21/02/2022–21/02/2026: Quatre années ont passé depuis le départ de notre cher Polo ! Son absence est réelle. Sa présence l’est aussi, d’une autre manière. Je le vois en rêve assez souvent.
Polo n’était pas seulement un fondateur ou une figure mythique de la santé mondiale. Il était un mari, un père, un fils, un frère, un ami, un collaborateur, un accompagnateur dans tout le sens du mot. Un homme d’une curiosité insatiable, d’une rigueur intellectuelle rare et d’une humanité profonde. Il avait cette capacité rare d’entrer dans une pièce et de déplacer la conversation vers l’essentiel. Il posait des questions simples, parfois dérangeantes, qui obligeaient à clarifier nos priorités. Qui est laissé de côté ? Qu’est-ce que nous n’avons pas encore fait ? Pourquoi acceptons-nous cette limite ? Pourquoi attendre ? Pourquoi ? Après les pourquoi, il offre son aide pour relever les défis de ces pourquoi(s).
Il ne reconnaissait aucune hiérarchie dans la valeur des vies humaines. Pour lui, chaque patient devait recevoir le même niveau d’attention, de compétence et de respect. Cette conviction orientait ses décisions, ses prises de position, son énergie.
Je repense souvent à nos échanges. Paul revenait toujours au travail concret. Il voulait savoir si les services fonctionnaient. Si les équipes étaient soutenues. Si les patients recevaient ce dont ils avaient besoin. Il ne se satisfaisait pas de principes abstraits. Il regardait les faits, les retards, les obstacles, et il demandait ce que nous allions faire pour avancer.
À Zanmi Lasante, sa vision continue de guider notre manière de travailler. Elle se manifeste dans l’exigence que nous maintenons sur la qualité des soins. Elle se retrouve dans notre attention aux détails cliniques, dans l’organisation des services, dans notre investissement dans la formation des professionnels de santé. Elle influence la manière dont nous prenons des décisions, surtout dans les périodes complexes. Nous n’avons pas toujours toutes les réponses. Quand nous regardons nos sites et nos patients, surtout ces derniers temps, nous n’avons pas respecté toutes les exigences de la mission, il faut l’avouer.
Le contexte actuel en Haïti met nos équipes à rude épreuve. L’insécurité, les contraintes financières et logistiques pèsent sur chaque site. Dans ces moments, je pense à ce que Paul nous a appris. Il aurait regardé si les patients continuaient d’être accueillis avec dignité. Il aurait vérifié si nous restons fidèles à nos standards. Il aurait attendu de nous cohérence et constance.
Son héritage nous engage. Il nous rappelle que notre responsabilité est de rester organisés, attentifs et exigeants, surtout lorsque la fatigue s’installe. Il nous demande de poursuivre le travail avec sérieux, de protéger la qualité des soins et de maintenir le cap.
Pour moi, comme amie, comme collaboratrice de longue date, comme élève de sa première promotion (années 80), et comme Présidente du Conseil de Zanmi Lasante, sa mémoire n’est pas une référence lointaine. Elle oriente nos choix. Elle nous oblige à continuer avec la même exigence que celle qu’il incarnait.
Loune G. Viaud
Présidente du conseil d’Adminisration de Zanmi Lasante