Avant l’ouverture de la nouvelle salle, il arrivait que des femmes qui venaient d’accoucher restent assises sur un banc en attendant qu’un lit se libère. Le Dr Fridjof Robergeau, gynécologue-obstétricien et chef du service de maternité de l’Hôpital Bon Sauveur de Cange (HBSC), décrit cette situation comme l’une des conséquences les plus visibles d’un problème devenu quotidien : la capacité du service ne correspondait plus au nombre de patientes qu’il devait accueillir.
Le 3 septembre 2026, l’HBSC a inauguré une nouvelle salle de maternité équipée de huit lits. L’extension augmente la capacité d’hospitalisation du service et doit permettre aux équipes de mieux organiser les soins, la surveillance des patientes et la circulation dans la maternité, particulièrement après les accouchements.
La pression sur l’espace disponible ne concernait pas uniquement le confort. Lorsqu’une salle fonctionne au maximum de sa capacité, trouver une place pour une nouvelle patiente, circuler entre les lits, surveiller les femmes hospitalisées ou gérer une urgence devient plus complexe. Selon le Dr Robergeau, l’équipe continuait à assurer les soins dans ces conditions, mais le manque de place compliquait son travail et pouvait également provoquer des tensions avec des patientes ou des proches confrontés à l’attente.
Cette augmentation de la demande s’est accentuée après la fermeture de l’Hôpital Universitaire de Mirebalais (HUM) en mars 2025. Selon Josette Jean-Louis, coordinatrice de Kay Manmito à l’HUM, une partie importante des femmes enceintes qui fréquentaient auparavant cette maternité s’est orientée vers d’autres établissements, notamment l’Hôpital Bon Sauveur de Cange.
Les données disponibles à Cange donnent une indication de l’activité à laquelle le service doit répondre. Entre juillet 2025 et juin 2026, l’HBSC a enregistré environ 29 630 prises en charge dans ses services de santé maternelle et reproductive. Ce volume regroupe les consultations prénatales, la planification familiale, les consultations gynécologiques et les accouchements. Il ne correspond donc pas uniquement au nombre de naissances, mais permet de mesurer l’utilisation soutenue de ces services sur une année.
L’ajout de huit lits a été décidé à partir de cette réalité opérationnelle. L’aménagement, les matériels et la finition de la salle représentent un investissement de 1 138 000 gourdes hors taxes. Selon Jean Jean Roy Gracia, directeur de l’HBSC, le financement provient des recettes internes de l’hôpital, avec le soutien de la Direction Exécutive de Zanmi Lasante, notamment pour l’acquisition de matériels.
« Cette réalisation n’est pas le résultat du travail d’une seule personne, mais celui d’une équipe qui a identifié un besoin, recherché une solution et travaillé ensemble pour apporter une réponse concrète aux femmes qui viennent chercher des soins à Cange ».
Dr Jean Sauvener Ferle, directeur médical de l’HBSC.
Pour Mosseline Claude, infirmière en chef du service de maternité, l’espace supplémentaire touche directement à l’organisation quotidienne. Une capacité mieux adaptée doit faciliter la circulation, la surveillance des patientes et la répartition du travail du personnel. Pour les femmes qui viennent d’accoucher, elle doit surtout réduire les situations où la disponibilité d’un lit devient une difficulté supplémentaire au moment de récupérer et de recevoir les soins nécessaires.
« Notre objectif est d’offrir à chaque femme des soins sûrs, dignes et de qualité tout au long de son parcours à la maternité. »
La hausse de fréquentation continuera d’exiger des ressources et une organisation adaptées. Les huit nouveaux lits donnent aujourd’hui au service une capacité supplémentaire là où le manque d’espace avait des conséquences concrètes pour les patientes et pour les équipes. Leur utilité se mesurera dans des situations très simples : une femme qui vient d’accoucher peut disposer d’un lit, l’équipe peut la surveiller correctement et le service peut accueillir la patiente suivante dans de meilleures conditions.